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菲斯顿旺季生产“四大战役”

2015-11-24

每年的八月起,菲斯顿都会迎来旺季生产。“2015年的这波生产形势有点复杂”,公司分管生产经理郑晓军分析了原因,一是由于今年公司供应新型冷凝壁挂炉,该产品结构较常规壁挂炉工艺更加复杂,对生产流程设计和产品检测有更高要求;二是公司对原有产品的生产技术和工艺进行了升级和改良,采用更高的生产和检验标准。

为确保2015年旺季生产目标任务顺利完成,公司各部门争分夺秒、夜以继日、全力以赴打好旺季生产“四大战役”。在时间紧、任务重的情况下,提前保质保量完成了各项任务。8-11月,公司顺利完成生产目标任务近两万台,人均劳动生产率较去年提升16.4%。



产能建设之战

2015年,菲斯顿针对需求日益旺盛的冷凝炉市场,推出了VS08款“土豪金”冷凝壁挂炉。由于公司产品结构发生的变化与持续开展的流程工艺升级工作,企业调整原有的产能结构来满足现有的市场需求,这给2015年的旺季生产工作增加了难度。

为了做好产能建设又不影响旺季生产的有序进行,各部门进行了生产线的布局调整和改造工作。由于新增了零件品种与工艺方法均发生变化,随之而来的是模具、工具、生产线调整等调整的工作量增加。为了更好地组织生产,公司开展了新产品生产、检验讲解培训。



品质保证之战

质量是品牌生命之源,“追求极致,诠释完美”菲斯顿坚持不懈的品牌理念。尽管是旺季,各项生产工作仍旧在保质保量的前提下进行。旺季生产期间,公司依然坚持不懈积极推进品质提升工作,进行人员任职资格建立、评价与培训,对模具、工具、生产线工艺、操作标准等进行评估和改进,开展了大量工作并取得了一定成效。

各部门也积极从多角度开展质量提升工作,从设计研发方面持续进行整机和零部件老化实验获取精准数据指导产品设计和升级,从校核方面建立了异常状况处理数据库,对物料流转、生产出现的异常状况进行统计与分析,并出台改进举措及开展效果验证,以避免同类问题的发生,从生产线上增加更多检测工序等,从生产物料进仓到成品出仓进行严格把控。



人力保障之战

旺季期间,人力保障十分重要。因为历年菲斯顿各项生产安排工作准备充分,今年旺季也没出现用工慌情况。公司首先对部分生产工艺等进行了自动化生产改造,自动传输、自动检测、自动打包;同时对市场情况提前摸底评估,从六七月起就着手招聘工作,及时做好新员工岗前培训,为旺季生产做好了人力资源保障;合理调整各工序人员结构,积极培养多能工,提升了生产的灵活性与连续性,为旺季生产奠定了坚实的人员基础。

菲斯顿对新进员工认真进行培养帮带,目前他们已经全部能够独立操作,成为保障旺季生产的一支后备军;对一线人员出台旺季激励举措,如对瓶颈工序设定班产量目标,每个岗位都明确关键指标,对于超出产量部分进行奖励;为夜班员工准备丰富夜宵,包括面包、牛奶、方便面、八宝粥等,并将餐点直接送至车间。一系列举措取得了明显成效,员工们用饱满的热情和积极的态度投入工作。



团队协作之战

生产旺季最考验各部门、各员工之间的团队协作能力。为了共同打赢这场没有硝烟的战役,大家拧成了一股绳,以客户为中心,努力不丢一台订单,千方百计、不惜一切代价完成生产任务。

一线员工自觉延长了上班时间,很多员工特别是运输部员工,为了完成生产任务,经常加班到晚上;相关人员每天下班后加班召开生产碰头会,对后续装配计划进行物料对接,做好生产协调,保证产品交期;各部门管理人员牺牲休息时间轮流值班,及时解决生产中突发的各类紧急问题;各部门人员、领班、线长随时待命,完成本职工作之余,积极协助一线人员紧缺工序做好生产工作;各部门每天公布生产信息日报表,及时上报生产任务达成情况,对于出现的问题,由总经理亲自带队组织相关人员召开专题会,逐一制定改进方案,有针对性地解决问题。大家齐心协力开展工作,确保了生产任务顺利完成。